Una nueva línea de ingresos no siempre exige atraer a cientos de pacientes nuevos desde el primer día. Puede empezar por una necesidad que tu clínica ya atiende: las resonancias magnéticas de extremidades que hoy deriva a otros centros. A esa actividad pueden sumarse pacientes privados y acuerdos con profesionales cercanos.
El modelo de pago por uso de PhysioMRI permite estudiar esa oportunidad con 0 € de inversión en la compra de la máquina. La dirección fija el precio de las exploraciones y desarrolla una estrategia para convertir el servicio en parte del crecimiento del centro.
De un volumen mensual a una agenda fácil de visualizar
Tomando como referencia 24 días de actividad al mes, 100 resonancias equivalen a unas 4,2 diarias y 240 a 10. Superar las 240 supone ir algo más allá de esas diez exploraciones diarias. Es una forma orientativa de entender los volúmenes; la agenda real dependerá de los días de apertura y de la organización de cada clínica.
| Actividad mensual | Promedio en 24 días | Tarifa de uso comunicada |
|---|---|---|
| Primeras 100 resonancias | Hasta unas 4,2 al día | Máximo de 60 € por estudio en ese tramo. |
| Más de 240 resonancias | Algo más de 10 al día | Tarifa de 40 € al superar ese volumen, según aplicación del tramo. |
Los tramos intermedios y la forma de aplicar cada tarifa se especifican en la propuesta comercial. Estos promedios expresan volumen de actividad, no una promesa de demanda ni una estimación del tiempo de adquisición.
Un ejemplo con cien exploraciones mensuales
Si una clínica decide cobrar 120 € por estudio y realiza 100 resonancias, factura 12.000 €. Con un coste de uso de 60 € por exploración, destina 6.000 € al equipo. Si incorpora el informe firmado remoto a un coste de entre 10 y 20 €, quedan entre 4.000 y 5.000 € antes de personal, otros gastos e impuestos que correspondan.
El precio de venta de 120 € es un supuesto ilustrativo, no una recomendación de tarifa. El ejemplo muestra cómo distinguir la nueva facturación del margen disponible para cubrir el resto del servicio. No representa beneficio neto garantizado.
Una red de colaboradores puede ampliar la actividad propia
La clínica no tiene que pensar únicamente en sus pacientes habituales. Por ejemplo, un centro que aporta 40 exploraciones y colabora con cuatro consultas que remiten 15 cada una suma 100 al mes. Es un ejemplo de captación, no un caso real ni una previsión asegurada.
Ese enfoque permite trabajar el crecimiento de manera concreta: identificar especialistas cercanos, presentar el servicio, acordar el circuito de derivación y ofrecer una buena experiencia a los pacientes que llegan.
El crecimiento puede mejorar el margen unitario
Para una exploración a la que corresponda un coste de equipo de 40 €, con el mismo precio ilustrativo de venta de 120 € y un informe de 10 a 20 €, quedarían entre 60 y 70 € antes de los demás gastos. No debe extrapolarse esa tarifa a todo el mes sin conocer la aplicación contractual de los tramos.
El potencial combina nuevas exploraciones, mejor aprovechamiento de la actividad propia y una oferta diferencial. La conversación comercial sirve para convertir esas posibilidades en un plan adaptado a tu zona y a tu clínica.
Solicita las condiciones de pago por uso de PhysioMRI y comparte tus derivaciones y posibles colaboradores.
Descubre qué puede aportar a tu clínica
Cuéntanos dónde está tu centro y qué especialidades ofrece. Nuestro equipo te ayudará a conocer la máquina y el modelo de pago por uso.
Solicitar información o el documento de reserva
Solicitar información no formaliza una reserva ni implica un pago.
